邱顯智表示，尊重徐永明的決定，接下來還是會努力找回支持者的信任，也歡迎這期間有提出想法的議員，繼續提出想法。

」也稱為「骲箭」、「鳴鏑」、「響箭」。而我们的底料便是对不同生活方式、不同角色的觉感与体认。

（以下為考生原文，而另有中國網民將文章翻譯成「人話」） 〈生活在树上〉 现代社会以海德格尔的一句一切实践传统都已经瓦解完了为嚆矢。在孜孜矻矻以求生活意义的道路上，对自己的期望本就是在与家庭与社会对接中塑型的动态过程。」（引台灣教育部《重編國語辭典修訂本》） 玉墀： 1）宮殿前的石階。如：「他說話深中肯綮。宋．黃庭堅〈送李德素歸舒城〉詩：「婆娑萬物表，藏刃避肯綮。

南朝宋．顏延之〈宋文皇帝元皇后哀策文〉：「灑零玉墀，雨泗丹掖。」（引台灣教育部《重編國語辭典修訂本》） 這篇作文在大陸社會上引起熱烈討論，有網友稱讚作者有學問且勇於表達自我、「具有深刻思辨」，但也有人批評其「不好好說話」、譁眾取寵。當時有機會拜會任職該院第一所所長的張榮豐博士。

台灣民主化至今，歷經七任（共四位）民選總統，李登輝是第一位過世的總統。以張博士在李登輝身邊工作時間之久、職責之重，這實在是研究李登輝性格的一手資料。雖然各界對他的功過仍有爭議，但要評定功過，不如分析他的性格。一般政策性的建設不說，他在任12年，修憲就修了六次。

他要進行艱困的改革，如何能夠勝任「愉快」？依據張博士的分析，一言以蔽之：「主要是他處理國務目標明確，審慎佈局後果決行動。他以行政院長的職位為餌架空、拔除李煥，再以同樣的方法架空、拔除郝柏村，終能收攏黨、政、軍大權於一身。

但因為目標明確，且對於自己的策略有充分信心，不但能忍人之所不能忍，甚至於達到毛澤東「與人鬥，其樂無窮」的境界。2010年他接受政論節目《新聞面對面》訪問時，主持人謝震武問他執政過程中，有沒有擔心過軍事政變，他回答不會。他笑著說他執政早期就致力於把黨軍改成國軍，而第一優先就是解除郝柏村的參謀總長職務，任命他當國防部長、行政院長。這近乎川劇變臉，實非常人所能做到，但他樂此不疲。

因此，Barber教授認為兩個基線是一般人生活態度的兩個中心特質，它們是能夠清楚識別而且相互獨立的。總統能夠享受權力的運作、對工作應付裕如、領導人而不為人所役，這樣就是正面型。反之，若覺得權力是一種累贅、視職責如勞苦重擔、作為領導人反為眾人所役，則是負面型。追求權力與對環境的掌控，但苦於不能好好處理自己的盛氣和野心。

也正是因為張博士的分享，才讓我深切肯定李總統「積極正面」的性格。」 「提早佈局，才能做到治國如烹小鮮。

他論列如下： 積極正面型：工作積極並勝任愉快，如魚得水。有兩件事情，特別能夠彰顯出李登輝「提早佈局」的領導風格：拔除郝柏村及化解台海危機。

張博士在簡報中，總結他在李登輝身邊的體會有這兩句話： 「夙夜匪懈──國政是24小時的，不可有一刻之鬆懈。張博士終李登輝任內在總統府幕僚團參與機要，歷任國安會研究員、副秘書長，得以近身觀察李登輝的領導風格。（代表人物：羅斯福總統） 積極負面型：強迫性地工作，彷彿藉著努力工作來填補空虛或迴避焦慮。分析卸任總統的性格，則可以檢驗性格與風格、成就的關聯。反映出高度的自尊心與對環境的成功掌握。如果每天輕輕鬆鬆，晚上睡眠充足，午後還要小睡，那就是消極型。

這類型的總統追求的是具體結果。為了逃避政治的衝突和不確定性常強調一些模糊的原則和程序問題

Barber教授把這兩個基線，組合成四種不同類型的總統：積極正面型、積極負面型、消極正面型、消極負面型。（代表人物：尼克森總統） 消極正面型：缺乏主張，但樂於與人為善，藉以博得感情。

總統性格的類型 Barber從兩個基線，來劃分四種（美國）總統性格的類型。這些改革奠定了2000年他卸任之後迄今的憲政基礎，而這些無一不是克服了重重的阻礙才通過的。

這近乎川劇變臉，實非常人所能做到，但他樂此不疲。一般政策性的建設不說，他在任12年，修憲就修了六次。第二個基線：總統對於他的工作感覺如何？所謂感覺指的不是指他對自己的工作表現是否滿意，而是指他工作是否勝任愉快甚至樂在其中？這個基線依感覺的正負可以分為「正面型」（positive）和「負面型」（negative）兩種極端。性格與人格不同，人格有與生俱來的因素，而性格則多為學習獲得。

為何Barber教授選擇這兩個看似簡單的基線，來界定總統的性格類型呢？他指出：幾乎所有的人格研究都會涉及「積極─消極」的對立，例如「支配─服從」、「外向─內向」、「侵略─馴順」、「攻擊─防衛」等等。張博士終李登輝任內在總統府幕僚團參與機要，歷任國安會研究員、副秘書長，得以近身觀察李登輝的領導風格。

他回憶往事，津津樂道，笑逐顏開。這類型的總統追求的是公民美德。

這類型的總統追求人們的愛戴。尤其第二句，不但描述了李登輝出任艱鉅舉重若輕，更點出了他之所以能夠做到這樣的原因：提早佈局。

（代表人物：羅斯福總統） 積極負面型：強迫性地工作，彷彿藉著努力工作來填補空虛或迴避焦慮。最後因郝召開軍事會議，引起外界撻伐，終於在1994年下台，完成了他的目標。其實更早在周玉蔻《李登輝的一千天》書中記載，他早期接受媒體訪問時，就說主流非主流鬥爭這段日子，是他最快樂的時光。這類型的總統追求的是權力。

他要進行艱困的改革，如何能夠勝任「愉快」？依據張博士的分析，一言以蔽之：「主要是他處理國務目標明確，審慎佈局後果決行動。第一個基線：總統對於他的工作付出多少心力？這個基線依付出心力的多寡可以分為「積極型」（active）和「消極型」（passive）兩種極端。

追求權力與對環境的掌控，但苦於不能好好處理自己的盛氣和野心。」 「提早佈局，才能做到治國如烹小鮮。

他論列如下： 積極正面型：工作積極並勝任愉快，如魚得水。」 李登輝不但有清楚的目標願景，並且為達到目標訂下了清楚的階段性策略。